复式双色球规则及中奖规则:解析海爾“生態品牌”背后的成功密碼

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2019年05月07日 12:44:22  來源:中網資訊商業
 

  2019年5月6日,北京,《BrandZ 2019年最具價值中國品牌100強》報告正式發布。今年的榜單除了100強品牌總價值同比大幅增長以外,還有一個重要的趨勢性創新值得學術界和企業界高度關注:榜單的品類選項中增加了“平臺”和“生態”兩個新品類。美團、大眾點評和餓了么被歸于“生活服務平臺”,而傳統上被認為是家電企業的海爾則被歸于“家電/物聯網生態”。

  

  海爾以“家電/物聯網生態”品類入榜

  特別值得一提的是,海爾生態是唯一上榜的物聯網生態品牌,品牌價值為162.72億美元,排名同比提升18個名次,躍升至百強企業的第15位。此次BrandZ順應物聯網時代發展趨勢,豐富和完善了品牌價值評估的定義和標準,在傳統產品品牌、互聯網平臺品牌后開辟“物聯網生態”品牌新類別,開創了全球品牌史、商業史的新紀元。

  物聯網生態品牌,中國企業換道超車的良機

  電商顛覆了傳統工業經濟,物聯網生態品牌則將顛覆傳統電商企業。海爾集團董事局主席、首席執行官張瑞敏曾指出,傳統工業時代主要是產品品牌,靠品牌溢價;互聯網時代是平臺品牌,靠用戶流量;而物聯網時代,品牌應該是以生態價值為基礎進化成生態品牌。相比“產品品牌”與“平臺品牌”,海爾物聯網“生態品牌”更強調用戶體驗和增值分享,以實現各方共創共贏。

  在全球范圍內,海爾第一個提出了構建物聯網時代的生態品牌。這樣一種“創牌”的方式,是企業界未曾實踐過的,海爾不僅開創了物聯網時代中國企業的轉型先例,更首開全球企業引爆物聯網的先河。通過換道超車,海爾已在物聯網時代取得領先優勢。

  共創體驗,成為品牌價值增長的核心驅動力

  根據《BrandZ 2019年最具價值中國品牌100強》報告統計,過去六年中,品牌力得分較高的品牌在中國品牌100強中的價值占比下降明顯,與之相對的,則是溢價得分較高的品牌其價值占比顯著上升。這一現象表明,互聯網時代,品牌溢價力已接棒品牌力,成為品牌價值增長主要驅動力。

  然而,在物聯網時代,品牌價值驅動力將再次發生變化,從產品溢價向共創體驗轉變。傳統工業和互聯網時代,品牌影響的是用戶,品牌價值的評定,消費者就是最終的裁判。而在物聯網時代的生態系統中,用戶、員工、生態合作方等都是品牌的核心溝通對象,他們既是創造者,也是受益者。

  從品牌利潤到生態增值,開創全新管理模式

  海爾占位物聯網時代,源于多個維度及層面的顛覆性創新。當海爾從以產品為中心轉變為以用戶體驗為中心,將企業價值升級到生態增值,海爾在企業組織管理模式及工具方面也開展了創造性的迭代更新。“共贏增值表”就是海爾在管理方面實現共創共贏模式的具體實現路徑和檢驗標準,從交互用戶、人力資源、計劃執行(預實零差)、閉環優化四個方面對經營過程和結果進行評估。

  與傳統損益表不同,“共贏增值表”包含網絡用戶所創造和共享的價值。其次,“共贏增值表”包括常見但非常重要的非財務指標,如記錄交互式用戶、活躍用戶、用戶交互情況和終身用戶,這些指標有助于描述小微企業的運營情況。“共贏增值表”通過對不同的價值衡量指標(針對為客戶(用戶)所提供的價值)以及利潤如何在用戶、合作伙伴公司、小微企業領導者和海爾集團之間進行分配來衡量公司所增加的價值。其主要目的是激勵每個小微企業打造自己的生態系統/服務,從而形成持續不斷的用戶業務,而不僅僅是一次性的產品或服務銷售業務。正是這一管理模式及工具的創新,進一步促成了海爾物聯網模式的落地及拓展。

  物聯網時代來臨,智能產品及服務逐步占據人們的生活場景。制造企業正在通過產品終端數據判斷用戶偏好,從而反哺產品研發和設計,產品開發模式由傳統的以產品為中心轉變為以提升用戶體驗為導向。海爾物聯網模式的內核正是“人單合一”,“人”就是員工,“單”就是用戶需求,要把員工和用戶需求結合到一起。這應該是創建物聯網時代商業模式的一個最基本、最必要的條件。

  對此,諾貝爾經濟學獎得主、哈佛大學教授埃里克·馬斯金評價道,海爾“人單合一”模式讓企業的動機與員工的動機一致,更能從容應對物聯網時代的挑戰。“海爾組織變成小微后,讓每個人成為創客,通過鏈群實現了個人目標與組織目標的一致性,實現了大企業無數個納什均衡。”

  (客戶宣傳稿件,圖文均由企業提供,僅供參考)

(責編:東 華)

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